“De toekomst bestaat al; ze is alleen ongelijk verdeeld”. Dat ondervond ik deze week nog maar eens toen ik Wim Aerts ging interviewen voor een stukje in “Prepare for the Future (P4F)”.

Ken je “Coach, Cure & Care 2025” vroeg hij fijntjes na afloop van het interview en hij schoof me een linkje door naar de bijhorende site.

Daar vond ik een “gezamenlijke toekomstvisie van de nieuwe generatie zorgprofessionals op het zorglandschap in Nederland”. Dat is de ondertitel van een meer dan lezenswaard document. Laat je verassen door een frisse toekomstvisie van de volgende generatie zorgverstrekkers.

Ongehinderd door veel voorkennis
Het is bijzonder hoopvol wanneer jonge zorgverstrekkers multidisciplinair gaan samenzitten om hun toekomst uit te tekenen. Al te vaak is “toekomstscenario’s maken” een sport die vooral bedreven wordt door middel- tot hoogbejaarde mannen. Op basis van hun jarenlange ervaring willen ze vooruit kijken naar wat anders en beter kan. Daar is op zich niets mis mee (ik doe dat trouwens ook ganse dagen), maar het wordt zoveel interessanter wanneer jonge starters, onbevangen en niet gehinderd door veel “old culture” en voorkennis, de tanden zetten in hun eigen toekomst.

In Nederland deed een jonge “Werkgroep Zorg 2025” precies dat. Zeventien jonge artsen en apothekers, met diverse specialisaties in de zorg (eerste lijn, ziekenhuis, sportgeneeskunde, ouderen- & sociale zorg…) schreven een zeer helder visiedocument uit dat tijdens een symposium in oktober 2013 publiek werd voorgesteld. Op ontdekkingstocht naar de toekomst Lees de tekst of ga naar de site en bekijk de video. Na een bondige analyse van de huidige situatie volgt een kort beeld van waar ze naartoe willen. Aan de hand van een casus (storytelling, nietwaar) schetsen ze vervolgens een beeld van het Nederlandse zorglandschap in 2025:

• Zorg in Samenhang
• Zorg dicht bij Huis
• Zorg in Instellingen

Er wacht je een ontdekkingstocht in een dertigtal bladzijden, glashelder geschreven en mooi vormgegeven. Wat nodig is voor die toekomstvisie wordt in vier hoofdstukjes uit de doeken gedaan:

• Digitalisering van de zorg
• Bekostiging van de zorg
• Samenwerken en flexibiliteit
• Opleiding

Geen gezever of wollige taal. In elk van deze vier blokken krijg je een reeks onderdelen die – to the point en concreet – laten zien wat er precies moet veranderen om in dit nieuwe paradigme te geraken. En het is nog prima haalbaar ook (uiteraard op voorwaarde dat we durven loslaten wat we hebben teneinde over te stappen naar een beter model).

Farmaceutische Zorg
Wanneer we even inzoemen op de “farmaceutische zorg” hoofdstukken, dan blijkt dat we in feite heel goed bezig zijn met de projecten die nu al stilaan uit de startblokken komen. Hoewel het document op “Nederlandse leest” gesneden is, kan het toch prima gebruikt worden als leidraad voor België en zeker Vlaanderen.

Met name zijn we op goede weg voor wat betreft:

• Digitalisering (eHealth, de Roadmap 2013-2018 en éénlijn.be).
• Farmaceutische zorg (medicatieschema, BNM, medication check…)
• Samenwerking (zorgtrajecten, LMN, MFO…)

Wat nog grotendeels ontbreekt in een veel sterkere focus op coaching, patient empowerment, opleiding, enz. in het bijzonder vanuit het oogpunt van remuneratie. Het nieuws business model moet nog grotendeels uitgeschreven worden.

Veel meer vertellen over de inhoud heeft geen zin. Lees zelf, denk na over wat “dat jong volk” bij elkaar heeft geschreven en laat je inspireren.

Wanneer slaan onze jonge huisartsen-in-opleiding en pas afgestudeerde officina- en ziekenhuisapothekers de handen ook in elkaar…?

Dirk BROECKX – 31 januari 2014